越来越多的员工希望雇主提供职业发展机会，但一项新的调查显示，远程办公可能处于不利地位。
这项由职业资源公司Resume Builder于今年6月开展的调查显示，经理们在如何优先考虑其面对面团队成员和远程团队成员的发展方面存在显著差异。56%的受访经理表示，与远程员工相比，他们更关心现场员工的增长，而只有不到1%的经理认为情况正好相反。
接受调查的经理们表示，这不一定是因为面对面的员工更有能力。相反，经理们说，这是因为他们对自己与面对面的员工建立牢固的个人关系的能力更有信心，而且面对面的员工对“积极的工作环境”贡献更大。
Resume Builder的首席职业顾问斯泰西?哈勒(Stacie Haller)表示，造成这种差异的可能还有另一个因素:许多经理在无法亲眼看到员工工作时，没有接受过足够的培训来管理和激励员工。
“因此，”哈勒在报告中说，“他们倾向于专注于管理那些他们认为自己有更大控制权和影响力的人，往往不太看好远程员工。”
报告发现，管理人员还认为远程员工的专业软技能比现场员工差。超过一半的受访经理表示，与远程员工相比，面对面的员工是更好的领导者和沟通者。
管理人员对远程工作的整体效率看法不一:39%的受访管理人员表示，面对面工作的员工比远程员工更有效率，而同样比例的人则持相反意见。
报告指出，尽管管理者们有这样的感受，但混合型工作并没有什么前途。如果管理者不知道如何有效地吸引和支持远程员工，公司文化可能会受到影响。
哈勒建议公司领导密切关注远程员工和现场员工的离职率。她说，如果远程工作者的这一比例上升，那可能是一个危险信号。问问你自己，“嗯，我们没有为远程员工做什么?为什么他们要离开?”’”哈勒说。
而且，正如哈勒在报告中指出的那样，“管理者需要培训来支持所有员工——无论他们在哪里工作。”
