一些Z世代的经理告诉Insider网站，他们受够了年轻员工。
虽然Z世代员工努力融入工作，但一些老板不确定如何领导他们。
职业教练相信人nalizing professio经济增长可能会激励Z世代。
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随着越来越多的年轻人进入职场，一些管理者并不相信他们已经做好了成功的准备。
z世代——大约出生于20世纪90年代中期到2010年代初的人——越来越多地从大学和高中毕业，并开始从事他们的第一份工作。《华尔街日报》(the Wall Street Journal)的一篇报道称，沮丧的老板们抨击年轻专业人士工作懒惰，一位千禧一代的经理指责他们在工作中过于情绪化。
在一次公开号召中，Insider网站请管理人员分享他们监管Z世代员工的经验。从千禧一代到婴儿潮一代的20多人发来了电子邮件，描述了他们管理Z世代的经历。
两人表示，他们不觉得年轻员工懒惰，而其他人则批评了这一代人的职业道德。知情人士证实了这篇报道中提到的主管的雇佣情况。
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佛罗里达州一家赌场的安全主管杰夫·埃尔金斯(Jeff Elkins)指责他雇佣的Z世代员工经常在他认为“非常非黑即白”的问题上寻找“灰色地带”。
他说，他的行业受到严格的监管和控制，他的年轻员工称他们的标准操作程序“过时”。埃尔金斯说，这些员工还称他们的行为标准“过时”，他们“觉得这些标准不适用于他们”。
28岁的披萨店经理安布尔·福雷斯特告诉Insider网站，她的许多Z世代员工在工作时间吃免费食物、收小费、和朋友出去玩。
“这不是成功就是失败，”她说。她说，在她的年轻员工中，“我会说70%的人没有成功，因为他们缺乏动力和主动性。这很烦人，因为大多数时候，尽管我很努力地把工作委派给别人，但最终还是由我来完成所有的工作。”
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福雷斯特是一位年轻的千禧一代，她回忆起她这一代人被贴上懒惰标签的时候，她说，整个考验“令人沮丧”。
“潮流的变化令人震惊，”她说。
41岁的肖恩?库萨克(Sean Cusack)是一家生物技术初创公司的主管，他为Z世代的工作方式进行了辩护，并表示他发现了一些最有效的方法。例如，他说，“以可追踪的数字格式汇总数据”帮助年轻员工比X一代和年长员工更喜欢面对面的会议。
他说，年轻员工有时会偷懒，但这并不是因为懒惰。
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库萨克写道:“就我个人而言，我注意到Z世代由于害怕犯错而倾向于内向。”
专家表示，大部分时间在学校上在线课程和远程实习的应届毕业生缺乏软技能。这意味着他们可能很难写电子邮件，或者觉得专业设置很有挑战性。
专家表示，管理者可以帮助他们培养这些技能，并与年轻员工讨论是什么激励他们工作。
印度职业教练阿比吉特·巴塔查里亚告诉Insider网站，许多Z世代的员工都在寻找更有意义的工作，而不是更高的薪水。
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巴塔查里亚说:“尽管薪水是一个重要因素，但他们更有可能用薪水来换取更高质量的工作。”“然而，大多数组织在入门级职位上没有高质量的角色，这是他们感到不投入的主要原因。”
拥有15年职业教练经验的巴塔查里亚认为，Z世代优先考虑“个性化的职业发展”。
今年1月，c级人力资源主管吉安娜·德赖弗(Gianna Driver)表示，如果公司领导人想让Z世代员工保持敬业，就需要培养一种“心理安全文化”，实现工作与生活的平衡和多元化招聘。
求职平台Simplify的创始人迈克尔?严曾在去年11月接受Insider网站采访时表示:“很多z世代更看重公司的使命和目标，而不是薪水。”
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一些z世代表示，他们也在努力应对工作中的困惑和被冷落的感觉。领英(linkedIn) 6月份进行的一项调查显示，近一半的Z世代和千禧一代受访者表示，他们不懂办公室里的行话。
为了消除这种困惑，一些80后开始求助于TikTok，学习如何与老板交谈，以及如何穿什么去上班。据《华尔街日报》报道，还有一些人正在学习办公室礼仪。
