世界各地的许多金融分析师已经指出了这一点，我想指出的是，我们目前所处的经济增长期，以及备受期待的市场回调，几乎是前所未有的。
虽然说个人可能更合格的在解释经济衰退可能不可避免,我想唤起注意这样一个状况是如何巧妙地几个著名酒店的趋势,以及提供一些建议关于如何准备你的财产。
我们这个行业最近许多发展的基础，似乎是建立在实际工资相对于通胀迅速缩小的概念上，尤其是在年轻一代中。换句话说，现在普通人手头的现金比20年前要少，而且他们都已经习惯了用柠檬做柠檬汁。
要理解这一包容运动，一个简单的例子是看看娱乐流媒体服务的崛起，Netflix是这一群体中最引人注目的。不可否认的是，这些平台提供了不可思议的价值和便利，无论是有线电视套餐还是电影院，但如果普通消费者不变得更挥霍，不积极寻找更便宜的替代选择，它们会发展得这么快吗?与实体零售店的衰落相比，亚马逊的扩张也是如此。
在这种情况下，我总是回想起那句格言:“如果它没有坏，就不要修理它。”这句话巧妙地说明了为什么人类的惰性如此普遍，以至于我们只有在问题开始变得切实可行时才会真正地去解决它们。另一句这样的谚语是:“你知道的魔鬼总比你知道的好。”在这种情况下，最基本的情绪不是懒惰，而是对未知的恐惧。
这两种精神品质都适用于酒店行业，在这个行业中，我们的许多业务基本上都是自动运转的，直到有明确的、当前需要进行颠覆性变革的时候。上一次的经济衰退(对于那些还记得2008年和2009年的人来说)——以及所有的集团合同重新谈判和悲观的进度报告——都证明了这一原则，结果导致逐条逐条的费用分析，越来越节约的管理方法和精明的公司重组。
看看趋势
同样的经济低迷也促进了一些行业创新，比如另类住宿、微型酒店和高端旅社。
作为这三种趋势中的第一种——正如其领先的提供商Airbnb所不朽的那样——房屋共享在很大程度上从低租金的沙发冲浪发展到大众接受，是因为其房源的感知价值相对于传统客房的提升。以独特的厨房和其他热卖设施为卖点，这些平台成功的一个低调的驱动因素是，每平方英尺的租金通常远远低于你在同一地区为一家典型酒店支付的租金。
但是，在我们的集体狭隘视野中，我们酒店经营者未能评估是什么促使普通人尝试这些新渠道，同时考虑到前面提到的新格言和隐含的人类特征。换句话说，当经济形势良好，资金自由流动时，消费者很容易就会住进你目前知道的传统酒店。但是，如果一个人的工资或股票投资组合受到了影响，他们就会开始寻找捷径，不管是流媒体电视，还是去看电影，还是使用优步(Uber)这样的按需运输平台，而不是租第二辆车，或者在旅行时寻找更便宜的住宿。
谈到第二种趋势——以Moxy、citizen或Yotel等新兴品牌为代表的微型酒店——尽管许多人宣称这是大型连锁酒店的一次彻底胜利，但我认为与其说它是一种“黄金”解决方案，不如说它是一种“镀金”解决方案。换句话说，它被包裹在一种贵重金属的光泽之下，并因此受到称赞，但它掩盖了影响数十亿人的实际工资差距正在缩小，而且流通的钱比一二十年前少得多。
而所有者和企业专家赞扬micro-hotel概念如何,例如,挤出120间“功能”的建筑传统设计为80现代旅行者渴望社会空间以及如何在更大的私营企业,我看到它更多的作为一个扩展的柠檬榨柠檬汁的创业系统。
由于人类天生就想要大面积的开放区域，谁会不考虑在经济上的需要而选择更大的客房呢?就像水里的青蛙会慢慢变热一样，刚开始的时候，你会咬紧牙关忍受“舒适”的房间，但随着时间的推移，你会逐渐适应，也不会再抱怨浪费精力。
你能做什么?
恭喜你，我已经成为了另一个厄运的预兆，因为我已经展示了我们是如何适应收益递减的，以及我们当前的子弹头市场是如何接近尾声的。这对你的酒店意味着什么?你可以采取什么措施来抵御衰退?
首先，要认识到你的团队生意可以决定你的入住状态，因为它能提高周中的入住率，也因为每个客人在每次出售时需要做的工作少了很多。如果下一个低迷期即将来临，你需要现在就锁定下一个日历年的合同，而不是在合同实现的同一个季度。
其次，要知道，客人的忠诚度和回头客数量不仅取决于每晚的房价，还取决于客人的服务和运营的改善。如果你的酒店没有什么令人兴奋的地方，那么我敢打赌，你的客人已经在寻找其他地方来预订他们的下一个假期了。更重要的是，如果你在客房部或维修部有反复出现的问题，这些问题将会严重地影响你的客房率和入住率，而许多其他竞争对手已经解决了这些酒店基础设施的问题。
这里的底线和前面一样，最好通过第三句也是最后一句来表达，“一分预防胜似十分治疗”。我们都知道下一次经济衰退即将来临，正如我所展示的，它已经影响我们很长一段时间了，所以你最好现在就开始采取行动。
