马克·安德森说，埃隆·马斯克每周都要解决公司里最大的问题。
这位风险投资家说，马斯克通过直接与工程师和程序员合作，迅速解决了紧迫的问题。
安德森表示，这位特斯拉和SpaceX首席执行官的方法吸引了大量人才，并激发了深厚的忠诚度。
埃隆·马斯克（Elon Musk）创建了一些世界上最有价值的公司，从特斯拉（Tesla）到SpaceX。马克·安德森说，他成功的一个关键因素是坚持不懈地专注于快速解决问题，通常是通过直接与陷入困境的工程师或程序员合作。
在最近一期“Modern Wisdom”播客中，这位传奇的风险投资家分享了他与马斯克在X、xAI和SpaceX上密切合作的心得。
这位安德森-霍洛维茨基金的联合创始人兼普通合伙人表示，与许多首席执行官不同，马斯克致力于了解自己企业的方方面面。他“在战壕中，直接与从事这项工作的人交谈”，并充当“组织中主要的问题解决者”。
马斯克的企业包括特斯拉、SpaceX、Neuralink、xAI、The Boring Company和X（前身为Twitter）。安德森说，在他的每一家公司，马斯克每周都会“找出公司当周遇到的最大问题，然后解决它。”然后他每周都这样做，连续52周。然后他的每个公司都在那一年解决了52个最大的问题。”
安德森告诉主持人克里斯?威廉姆森，相比之下，大多数大公司的老板们在解决最紧迫的问题之前，要花几个月或几年的时间召开会议、观看演讲、进行法律和合规审查。
这位亿万富翁风投和网景（Netscape）的联合创始人说，马斯克把自己的企业看作是装配线，他专注于消除瓶颈，每周把传送带的速度提高一点。
安德森说，他专注于解决问题，吸引了非常有才华的人加入他的公司，这些人想要非常努力地工作，达到严格的标准，为他的企业带来了进一步的成功。
安德森说，当马斯克发现瓶颈时，他会跳过层层管理，与实际在生产线上工作或编写代码的人交谈。
这位早期投资者表示：“因此，他并不是让工程副总裁让工程总监让经理让个人出资人写一份报告，并在三周后接受审查。”“他会把他们都扔出窗外。”
安德森表示，马斯克的方法是找到解决特定问题的人，然后与他们合作解决问题，这激发了他的忠诚度。
这个人认为“如果我遇到了一个我不知道如何解决的问题，埃隆·马斯克（Elon Musk）就会开着他的湾流（Gulfstream）飞机出现，他会和我整夜坐在键盘前，或者在生产线前，帮我解决这个问题，”这位科技大师说。
安德森补充说，马斯克解决一个又一个问题的策略具有“催化和倍增效应”，帮助他的企业领先于竞争对手。
过去，马斯克一直被批评过于分散精力，没有为特斯拉这样的企业分配足够的时间、精力和资源。
这位世界上最富有的人也曾说过，他工作太辛苦，应付的事情太多，他的“硬核”管理风格被抨击为残酷和反复无常。
但在技术进步和价值创造方面，马斯克迅速参与解决问题的方法似乎取得了成效。
